2018年9月17-19日，濱淮農(nóng)場有限公司總經(jīng)理傅龍光率領相關單位及部門負責人等一行十八人，赴青島海爾集團考察學習。

　　海爾集團經(jīng)過35年的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，已經(jīng)發(fā)展成為全球白色家電第一品牌，2017年海爾全球營業(yè)額達到2419億元，利潤203億元。海爾連續(xù)兩年入圍世界品牌百強企業(yè)，2018年海爾家電銷量第九次蟬聯(lián)全球第一。35年來，海爾秉承創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的“兩創(chuàng)”文化，完成了一次又一次戰(zhàn)略轉型，從上世紀八九十年代的“名牌戰(zhàn)略”到“多元化戰(zhàn)略”，從本世紀初的“國際化戰(zhàn)略”到“全球化戰(zhàn)略”，直到現(xiàn)在的“網(wǎng)絡化戰(zhàn)略”，大力推進建設平臺型的商業(yè)生態(tài)圈，努力打造企業(yè)核心競爭力。

　　考察學習期間，濱淮黨員干部先后聽取了三場報告會，分別是中國企業(yè)文化研究會副理事長李萬年《踏準時代節(jié)拍的海爾》、海爾集團原黨委專職副書記《海爾組織顛覆·人單合一管理模式》、海爾集團組織部長王培華《海爾發(fā)展、管理模式、企業(yè)文化介紹》。三位報告演講人從不同角度對海爾大力推行的“人單合一”模式進行了分析介紹。“人單合一”雙贏模式是海爾在管理方面又一次破壞性創(chuàng)新的成果，“人”即為員工，“單”即市場目標，即讓員工與用戶融為一體，讓員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值。

　　本次為期三天的海爾之行，除了學習交流“人單合一”雙贏模式等內(nèi)容，還一并參觀了海爾集團的海爾大學、文化館、生活館。與會人員普遍認為學到了很多海爾的先進管理經(jīng)驗，也讓大家對海爾有了更全面、更深刻的認識和了解，尤其是海爾在經(jīng)營與管理方面，有很多值得濱淮學習的地方，通過學習借鑒海爾的“人單合一”雙贏模式，為農(nóng)場公司注入了新思想、新活力，大家表示回去以后將以海爾為標桿，努力構建符合農(nóng)場公司行業(yè)特點和自身管理需求的管理模式，為早日實現(xiàn)“一體兩翼”發(fā)展目標作出新貢獻。