6月26日下午，集團(tuán)公司舉辦黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)暨第九期“蘇墾講堂”，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，注重成果運(yùn)用，以扎實(shí)過(guò)硬作風(fēng)保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳本輝主持會(huì)議并講話(huà)。邀請(qǐng)南京正大天晴黨委書(shū)記、總裁田舟山圍繞企業(yè)管理、科技創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作專(zhuān)題授課。

中心組學(xué)習(xí)會(huì)集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在紀(jì)念陳云同志誕辰120周年座談會(huì)上的重要講話(huà)精神、《黨的十八大以來(lái)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神的成效和經(jīng)驗(yàn)》、《八項(xiàng)規(guī)定改變中國(guó)》，傳達(dá)了相關(guān)文件精神，并就學(xué)習(xí)內(nèi)容研討交流。

吳本輝指出，當(dāng)前正處于深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育整改整治關(guān)鍵階段，各級(jí)黨組織要提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記的重要講話(huà)重要指示精神，增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，一體推進(jìn)學(xué)查改。要將理論學(xué)習(xí)貫穿始終，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、融會(huì)貫通學(xué)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)通報(bào)、規(guī)定要求，學(xué)習(xí)省學(xué)習(xí)教育整改整治工作推進(jìn)會(huì)精神和省委督導(dǎo)組督導(dǎo)指導(dǎo)要求，分層分類(lèi)加強(qiáng)警示教育。要全面深入查擺整改，繼續(xù)對(duì)照《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、基層“四風(fēng)”10種隱形變異表現(xiàn)以及違規(guī)吃喝等4類(lèi)突出問(wèn)題，把握“全、深、準(zhǔn)、實(shí)”要求，突出整改整治，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司所屬企業(yè)整改整治工作的指導(dǎo)把關(guān)，切實(shí)把問(wèn)題找準(zhǔn)、找實(shí)、找具體，領(lǐng)導(dǎo)干部要放樣子、做示范。要健全長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化剛性約束和制度保障，要壓實(shí)各級(jí)黨組織主體責(zé)任，健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、立體化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神在江蘇農(nóng)墾落地生根、化風(fēng)成俗，針對(duì)制度薄弱點(diǎn)、權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、監(jiān)督空白點(diǎn)，加強(qiáng)源頭治理，堵塞制度漏洞。要將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際成效，以?xún)?yōu)良作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作干在實(shí)處、走在前列。

吳本輝在主持“蘇墾講堂”時(shí)表示，江蘇農(nóng)墾正處在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)一流農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期，南京正大天晴的成功實(shí)踐，為集團(tuán)所屬企業(yè)提供了寶貴的學(xué)習(xí)范式和深刻的思維啟迪。他強(qiáng)調(diào)，要活學(xué)活用，融會(huì)貫通，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合自身實(shí)際，特別是結(jié)合產(chǎn)業(yè)板塊、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn)，找到適合自己的路徑方法。要聚焦問(wèn)題，對(duì)標(biāo)找差，針對(duì)企業(yè)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌建設(shè)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面存在的短板弱項(xiàng)，各企業(yè)“領(lǐng)頭人”要帶頭思考管理流程是否高效、市場(chǎng)反應(yīng)是否靈敏、營(yíng)銷(xiāo)策略是否精準(zhǔn)、產(chǎn)品服務(wù)是否有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。要解放思想，勇于創(chuàng)新，破除思維定式、路徑依賴(lài)，在管理模式、營(yíng)銷(xiāo)手段、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面大膽探索和創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展的“含金量”和“含新量”。要強(qiáng)化執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效，結(jié)合年度重點(diǎn)工作和“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，不斷提升管理效率、拓展市場(chǎng)份額、增強(qiáng)盈利能力和蘇墾品牌影響力。